说“中国商人”，而不用“中国企业家”一词，是因为在我的概念里，但凡“中国企业家”是代表中国的，总是要和央企、政府或党有些关系，为了方便起见，对于那些民营企业家，还是简称“中国商人”为好。

中国商人是有压力的。前几天和一位大学同学一起聊天，他现在二次创业成功，搞得还算红火。谈及出游，他说：“我出去玩，就两个目的：一个是钱，一个是女人。”意思是说，这两点已经是人生的根本动力和最终目标。这当然无可厚非，人各有志。只是他的目光中流露出来的是焦虑而非自信，虽不到40岁，头发已经花白得一塌糊涂。这种状态不得不让人问：这是生活的结果么？

我曾和这位朋友作陪一位小小税务官，他管那片企业。在一个比较大的海鲜酒楼，这位税务官基本没有什么客套的言语或行动，像主人般点了一堆好吃的，要的是那个排场。我这位同学还要老兄长老兄短地拉近乎，那感觉我是受不了的。我自由散漫惯了，才不愿为这些事低三下四。因此，我做不了商人。

中国商人必须要学会低三下四，因为有那么多穿制服的人盯着你，你不服，各种麻烦就会接踵而至。你也许会说，我是守法公民、守法企业。实际上，这种企业在中国不存在。因为如果你完全按照市面上的规则去行事，你肯定赔死。例如，中关村竞争激烈，你如果实打实地经营，估计首先被淘汰。你想稍微过得舒服点，不得不想些别的点子。

因此中国商人有压力，且压力特别大。这些民营企业家们从一开始就站在了被动挨打的位置，他们不像国企那样有免费的用地、有政策扶植、有用也用不完的低息贷款、有党组织、有独立的人事权，等等。相比央企，民营企业家们一无所有。因此，首先他们要攀关系，弥补资源上的先天不足，否则，根本无法生存。

现在运营一个企业，非常不容易，往往要涉及到10几个部门单位管理，于是，这香就要挨门上，这头就要挨门磕。都磕到了，就是“守法”的好企业；拜不到，那你就等着吧。

在这种情况下，也有一些解决之“道”。认识一个卖光盘的朋友，开始弄了一套正规的手续，但经营了半天，光赔钱，个人时间也被各种检查、年检、报税等日常“业务”占据。于是，他交的一个工商局的朋友出谋说：干脆，你什么都不办，就那么开，也没人管。果真，他这么开了，也没人管了，也赚钱了。

一个在税务局的同学曾说：“你有报税的手续了，我们就要查你。这也是给我们增加工作量。查你出问题，罚款也不归我们自己，我们为什么找骂呢？但工作不得不干。假如没那么多企业，我们就轻省了……”

我想，抱有这种想法的公务员不在少数。公务员人浮于事也非中国之独有现象，连美国也不例外。只是，如果商业管理过程过于繁琐，就会导致民营企业失去活力。

在中国，市场竞争异常激烈。中国的民营商人处境可用“险恶”来形容。这些民营中小企业对于人才的吸引力也随之越来越低。最新一项大学生择业趣向调查表明，大学生首选的企业是国企，特别是央字头的企业，其次才是外企，最后不得已是民企。可见，民营企业境况之差。

当民营企业失去了对人才的吸引力之后，这些企业主面临的将是一片死海。任何一个国家，其经济依托都在于中小企业。因此，为这些中小企业创造的生存空间越好，这个国家的经济就越健康。中国也不例外。但中国的中小企业天空正值旱季，仅有的一些河水还被规划到国企那里了。

于是，我们看到了大量的倒闭潮。某类型的中小民营企业因为某个变故，会像多米诺骨牌那样倒下一大片。这是因为他们平时的经营就是在走钢丝。

当然，有些民营企业活得还不错。但看看他们的商业模式就知道，这样的企业多半要“傍大款”才行。也就是说，要傍上个国营企事业单位，然后就可以跟着吃肉喝汤了。这需要关系。

因此，中小企业核心是搞关系，而不是搞产品、搞品牌、搞渠道。于是，它会失去作为企业而存在的基本要素，也就是说，它失去了长久存在或参与国际竞争的必要基因。这样的中小企业没有出息，也没有出路。但迫不得已。

因此不少中小企业主的心态都不是很健康，这容易理解，他们要想方设法释放压力。一般来说，这有两种方式：一是有更多票子堆在面前，这有他心里有安全感；二是要有女人，这样可以让他们有驾驭感，精神也得以片刻的苍白和放松。

这些商人不需要心理医生，因为他们没有时间，再有他们不相信自己这么成功怎么会有心理疾病？我经常听到一些企业家告诫别人：如何“融入”一个不开放的市场，如何适应黑暗。因为他们这样成功了。但他们忘记了，人不是商业动物，人的根本价值也不在于赚了多少钱。

将人变成一个不择手段的经商动物，是社会的另一种“异化”倾向，其危险性高于把人异化为动物。因为，后者更容易被警觉而难以得逞，而前者更隐蔽，对于青年人来说更有说服力。

当一个国家的人们已经不愿意在骗子和“成功商人”作出判断，或者失去这种判断力的时候，等待这个国家的只有灭亡。

2009年9月21日