建议五：保持足够的竞争力

树立竞争优势对于一个企业保持长远发展至关重要，这是企业存在的核心价值。不要考虑偷鸡摸狗的事情，更不要抱有侥幸心理，认为客户可以对我的产品或服务质量视而不见。“上帝”的眼睛是雪亮的。因此，不论你提供一个多么边缘的产品或多么细微的服务，一定要懂得，你应该具有无可替代的价值。

为了保持住自己的竞争优势，还要特别留意一点，就是保护你的商业机密——特别是要保护使你具备领先优势的商业信息。这些信息包括客户名单、调研方式、市场推广策略以及制造技术等。要在机密文档保存和交流上建立明确的公司制度，并与雇员签署保密协议，对雇员进行保密培训等。

使自己公司具备竞争力的另外一条途径是迅速对“坏消息”做出反馈。这些坏消息不仅包括客户对自己的评价、媒体负面报道，还有，就是竞争对手的广告投放频次、内容、方式和媒体选择，这些都要监测，要建立市场变化的快速反应机制。

建议六：所有协议都要存有书面文件

不论是与客户签署的购买协议，还是与上游伙伴的什么合作，抑或是与员工签的合同，都要有书面格式，并分类保管好。
一般地，销售协议至少保留一年时间。你要知道，一份已经履行完的协议也不是废纸，对于你的竞争对手来说，它可是上好的情报，至少价值5000元人民币，因为这代表着一个客户关系。
总之，做生意时你要更多地相信笔和笔记本，而不是大脑的记忆能力，凡事要留有书面根据为好。

建议七：雇佣并保留下优秀人才

你要明白，一个要真正做大的企业，需要一批志同道合的人。对于那些出色的雇员，你要抱定与之共享企业的态度去合作，而不是简单的雇佣关系。英特尔公司之所以成为世界顶尖的半导体公司，就是因为当初的合作者共享着企业。
因此，不要太看重企业的股份。你宁愿要一个大公司万分之一的股份，也不要一个微小公司百分百的股份，因此，对于人才，你要说：“这是我们的公司！”

建议八：要留意雇佣的守法状态

很多公司因为雇佣出现犯罪或违法事情而受到牵连，在公司创立初期，这样的打击往往是致命的。
还有，从公司运营角度上，要保证雇佣处于法律框架内，比如，公司必须按照国家规定为员工上保险、代扣代缴个人所得税等，在这方面，不要让员工产生疑问。
此外，你还要特别留意以下问题：
●员工是否全职为你工作？如果不是，他的别的工作是否合法？
●员工的情绪和工作状态是否正常？
●员工是否愿意共享自己的工作细节？是否愿意培训新人？
●员工是否愿意把自己的社会关系应用到工作中？

建议九：债宜早还

对于税务、债务等，不要拖延到最后一天去办理，不要因此而招惹不必要的麻烦和纠纷。更重要的是，你不要因为这而挂心、平添烦恼。一个人的精力是有限的，你要把更多的脑力放到业务思考上，而不是想如何拖延一天债务、如何晚发一天工资，这些小算盘最好不要打。

建议十：建立足够丰富的人际关系

在中国，生意离开人际关系往往寸步难行。因此，要留意你的朋友和亲戚，并通过他们建议广泛而可靠的业务关系网。当然，任何生意关系的基础必须是“共赢”的，即使是你的最亲近的人，在利益分配上也不要含糊。
积累关系，要抱定一颗真诚之心，一定要摒弃“利用”的思维。只有更多的基于“利他”思想做事，才可能成就大事。一个自私自利的人，永远做不了大企业。